近年、セラミック産業の集中度は急速に高まっており、過去数年間に同様の規模の多くの企業が、この2年間で桁違いのギャップを開いています。頭、腰、下の企業の境界線はますます明確になり、不完全な統計によると、最近3年間で業界で姿を消した生産企業は数百に上り、年間販売額が3億を超える主流のブランドです。このような差別化の流れはとどまるところを知らないどころか、ますます加速しています。
国家政策の新しい傾向によると、この加速された差別化と排除の傾向は元に戻すことはできません。つまり、今後数年間で企業の約半分が排除されることになります。廃業するには主に 2 つの方法があります。1 つは工場を直接閉鎖することです。もう 1 つは、変革の価値のない時代遅れの生産能力を直接排除することです。もう1つは、工場はまだ使用されていますが、元の生産企業によって運営されておらず、合併、契約工場、または契約ラインの方法で他の企業によって統合されています。時代遅れの生産能力と経営の悪い企業を排除するプロセスは、多少の痛みや小さなショックを伴うことは間違いありませんが、業界全体の健全な発展にも有益です。
現在、多くの陶磁器企業はもともと生き残っていますが、完全にやめることはできません。財務会計の観点から、企業の原価はあらゆる種類の費用を考慮に入れる必要があります。ただし、販売価格が適正原価よりも低い場合は、直接投資のキャッシュフローのみを計算します。現金残高が余っている限り、同社はあえて低価格で販売する。また、現金余剰の一部は、サプライヤーへの慢性的な延滞によるものです。
国家の産業政策とさまざまな地域の陶磁器産業の政策強化に伴い、これらのタイプの低コスト管理はますます持続不可能になり、税、環境保護はますます標準的かつ厳格になり、基本的な資源の燃料と電力供給がますます厳しくなります。価格も徐々に異なる方法で実施されるなど、特に厳格な制約の炭素排出目標は、最後のストローになる可能性が高く、これは 2002 年に起こり始めます2. 国内および外交上の困難に苦しんでいる企業の大量撤退は、実際には業界の健全な発展。特に、これらの破壊的な企業が排除された後、業界は需要と供給の間の新しいバランスを達成し、深刻な供給過剰の不利な状況を大幅に緩和し、生き残った陶器企業はある程度の価格決定力を取り戻すことができます.より楽観的な見積もりは、今後数年間で、業界全体が生産能力と生産量の半分を削減しますが、平均価格も2倍になり、業界全体の生産額は依然として基本的に変化しませんが、業界はより標準化されますそして健康。
業界の集中を促進する大きな要因があります。それは資本です。資本の支援により、導入と撤退の両方を含む企業の統合力が大幅に向上します。この導入と撤退のメカニズムは、主要企業をより大きく、より強くし、業界の集中度の向上を加速させることができます。
資本手段によって、組織の進化のプロセスは大幅に加速します。一方では、資本は、より公平で、より便利で、より定量化可能な金利交換の方法を提供します。企業の発展のペースに追いつけない一部の古い株主は、現金または株式保有の形で退出することができます。これにより、すべての当事者の利益を考慮し、対立の激化を回避できます。一方、撤退は、会社が企業の発展ニーズを満たすより多くの才能、特に専門技術者や他の分野の管理者を導入する余地を作ることができることも意味します。資本は、陶器企業と汎家具産業、合併など、多くの水平統合と組合を促進することもできます。モナリザ、東鵬、イーグルブランドなど、過去1年間、セラミック業界の合併の速度は非常に速く、他の企業は多くの活動を行っています。将来の買収はますます明白になり、この傾向の現象はますます一般的になり、本社は戦略的なレイアウトと急速に拡大する規模を完成させる必要があり、M＆Aは最も迅速な方法であり、コストは比較的低いです。単独での厳しい経営状況では、売り手も比較的強いキャッシュアウトまたはバックを持っています 大木の欲望は日陰に過ぎません. 合併に関係する当事者はこのニーズを持っているため、それは意気投合しやすく、業界の集中は続きます.異常なスピードで増加します。
企業間の合併・買収は、必ずしも完全買収にとどまらず、理論的にはウィンウィンを達成しやすい持株合併を採用する傾向にあることに注意が必要です。理由は非常に簡単です。一部の企業は依然として独自の競争特性と地元の優位性を維持していますが、独自のビジネス要素が健全でなく、総合力が強くなく、全体的にボトルネックが発生しているため、より大きなシステムに移植された競争力のある優位性を見つけてください。このような合併と買収は、大小にかかわらず、実際には一種の水平結合ですが、ゲームから外れているわけではありません。実際、それらは団結と暖かさの形で共存しています。しかし、結局のところ、両当事者は支配と支配の関係を形成しているため、被買収側のビジネスの方向性は、支配側の全体的な戦略に従う必要があります。
無視できないのは、資本を債券とする合併・買収のあり方には、負の効果もあるということです。1つは目標指向です。資本は、市場に参入する際に高いリターンを追求する傾向があります。この場合、資本は企業の方向性を決めるかもしれません。ほとんどの場合、羽口を探すのが好きで、特に資本と羽口の反対側はリスクです。そのため、資本は資金調達やリスクに抵抗する能力を含むより大きなリソースの統合につながりますが、資本をリードする企業は過大評価する可能性が高くなります。企業がシステムの能力を持っている場合、管理リスクは通常減少するのではなく、さらに増加します。第二に、企業には独自のリソースと能力があります。確かに本来の範囲では専門的で熟練していますが、新しい道や新しいターゲットには合わないかもしれません。業界で成功している企業でも、このような失敗例はあります。
さらに、過去 2 年間の業界の傾向を考えると、すぐに成功するのは難しいかもしれません。何故ですか？従うべき経験がないため、国際情勢、国家政策、市場競争パターン、技術、消費者の需要、30 年前の大きな変化に関係なく、良いことを試み、成功も成功し、陶磁器産業は代わりに今すぐ追跡してください、照明の中にいる全員）、静電気は古いものにしがみつきません。革新を盲目的に追求するのはよくありません。計画を立ててから、できることをして、着実かつ進歩的な方法です。
近年の陶磁器産業の発展過程から、大手企業は急速に量を拡大するために、主にエンジニアリングチャネルに依存し、特に採掘を行っています。急速な拡大、単純で粗雑な刺激という型にはまらないモードは、短期的な影響は明らかですが、それ自体を傷つける可能性が最も高く、実際には持続不可能です。DaTiLiang 陶磁器企業は、やりたいと思っていますが、肥満ではなく、単純で残忍な戦争チャネルに過度に依存することはできません。リンクとしてのより現実的な資本の方法は、横方向のジョイントと統合配信を行い、システムの容量とサービスの価値を本当に向上させます。野心的な野心の分野では、誰もが市場の容量に適合しています。
セラミック産業の集中に発生する可能性のあるいくつかの変化を予測します。
不動産取得による急速な拡大傾向は大幅に抑制されるが、Bエンド企業が優勢を維持する。サービスシステム、チャネルシステム、ブランド資格、サプライチェーンシステムなどだけでなく、トップブランドはすでに明らかな優位性を形成しているため、さらに重要なことに、コスト面でのトップ企業は以前を逆転させることです不利な点は、本社は業界で最も新しい生産ラインの技術革新を行う能力があるため、新しい拠点、注文、および集中度が高く、生産の規模効果を強化でき、品質の安定性と生産管理コストも削減されます。
さらに、逆方向伝送産業の集中の増加における業界政策ガイダンスは、より厳しい業界政策の下で、あらゆる種類の有利な要因の重ね合わせの後、本社は資本を含むより多くのリソース、資格、および資金を持つ傾向があります。コスト優位性を確立し、後進企業が元のレベルのコストを維持することは非常に困難です。
業界の集中度の向上、単量体規模の拡大、最も重要なブレークスルーは横方向の発展、横方向の発展の障壁、特に境界を破る必要があり、企業は壊れた資本介入のための最も効果的なツールになる可能性があり、主導的な役割を果たす可能性があります資本の副作用を回避しながら、資本力のある資本の役割、業界の境界を破らなければならない可能性が高くなります。これには、元の企業の保守的な考えや厳格なシステム、およびいくつかの暗黙のルールを破ることが含まれます。すぐ。
模造品の模倣、製品の模倣、チャネルの模倣、また模倣のような管理構造が最も好きな陶磁器産業。組織の革新、管理の革新、セラミック企業は比較的弱いですが、今は段階を調整する必要があります。
重要な理由の 1 つは集中力の高まりであり、これにより大企業が誕生しました。誰もがほぼ同じであることがわかりました。あなたはとても良い生活を送っています。私もまずまずです。適者生存の後、大きなものはより大きくなり、強いものはより強くなり、小さくて弱いものは生き残れなくなります。さらに、資本の触媒効果、関連する国家政策の方向性を含む産業統合の傾向、およびその他の要因が、企業組織のアップグレードを促進しています。
市場調査や証券関連部門の重要性がますます高まっているなど、組織のアップグレードには多くの新しい要件があります。外部の世論統制、世論理解、単純な端末広告が行われる前に、今では多くの大企業が世論統制を行うようになります。世論はこの種の公開企業により大きな影響を与えるため、より多くの否定的なニュースが直接影響します操作。
また、サプライチェーンマネジメントの観点からは、新興企業では自社の生産能力が不足している企業が多くなってきているため、生産能力の外部委託の割合を増やす必要があり、外部委託の品質と供給レベルを確保するためには、能力管理とレイアウトを強化し、特に一部は封筒バッグ工場方式を採用し、企業独自の管理要件と品質基準に厳密に従ってパートナーに依頼し、組織能力を強化する必要がある制約を強化するためにチームを直接派遣することさえあります。企業の人材チーム構築。企業組織のアップグレードの過程で、人材は最も重要なリンクです。長い間、陶磁器産業は比較的閉鎖的な産業であり、最も専門的な才能は、陶磁器産業の黄埔として知られる2つのユニットである仏陶器と陶器研究所から来ているかもしれませんが、陶磁器産業は30年間発展してきました。第一世代のセラミックの人々は、徐々に撤退するか、第二段階に引退する必要があります。そして現在、いくつかのセラミック企業の組織は元の組織よりもはるかに大きく、異なる競争環境に直面しており、インターネットや家電製品などの国境を越えた経験を持つ人々を含む、さまざまな分野のより多くの専門的な才能を必要としています。一般的に言えば、陶磁器企業は生産技術者に加えて、他の分野の専門的な才能を持っている傾向がますます顕著になります。
もう1つの明らかな傾向は、多数の陶磁器産業労働者が辞めるということですが、これは年齢のためではなく、仕事のスキルのためです.
その理由の一つは、多くの企業が淘汰されるということは、多くの従業員が元の仕事を失うことを意味し、彼らが再就職する際に、より激しい競争に直面することになるということです。彼らが頼りにできるのは、タイムズに遅れをとらず、同業者を凌駕する仕事のスキルだけです。2つ目の理由は、セラミック業界の自動化の度合いが近年ますます高まっていることです。たとえば、レンガを運ぶロボットや自動包装ラインがますます普及しています。実際、数年前にイタリアで実証された高度な工場にはほとんど人がいません。国内の人工物がますます高価になり、ますます安価な機械、データチェーン、制御技術がますます高度になり、インテリジェントセラミック産業も爆発的に発展し、機械が人工物に取って代わる傾向は非常に明白です。物事は上流に漕ぎ出すようなもので、前進しないことは後退することです。新しい競争状況への適応に直面して、業界の優秀な人はトレーニングと学習にもっと注意を払うでしょう。企業自体から、トレーニングと対象を絞ったトレーニングがより重視されるようになります。トレーニングを通じて、従業員は新しいアイデア、新しい知識、新しいモデル、新しいスキルをよりよく学ぶことができます。個人の立場からすれば、今後の業界の大きな変化にとどまり、さらには前進できる人は、学習意識と学習能力を備えた人々の集まりでなければなりません。自己充電、自己アップグレードは、業界の新しいトレンドになると思います。
投稿時間: Jan-07-2022